19 julio 2011
¿QUE VALE MAS: INTELIGENCIA O INGENIO?
11 octubre 2010
2 PALABRAS CLAVES PARA SUMAR RENTABILIDAD
CONDICIONES DE UN PROYECTO DE NEGOCIOS EXITOSO
04 octubre 2010
FACTURAS “TRUCHAS”: CÓMO DETECTARLAS.
1- la validación del mismo por medio de una consulta a la base de datos del organismo,
08 agosto 2010
CLAVES EN LA UBICACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO
Autorización municipal: en todas las municipalidades existen normas respecto a la ubicación de locales comerciales e industriales, pautas a cumplir para poder ser habilitados al efecto.
Competencia: es vital estudiar quienes van a competir con nuestro negocio. Hay que tener en cuenta que en ocasiones conviene ubicarse donde está la competencia, esto es, donde existan varios locales del rubro y de esa forma formar parte del "clúster" de empresas del sector y beneficiarse de una mayor afluencia de público. Un ejemplo claro: restaurantes de Puerto Madero.
Target de mercado: es importante que el barrio o zona donde nos ubiquemos cuente con el target de cliente al cual queremos dirigirnos. No sólo hay que ver la afluencia de público, sino también que haya el público objetivo que buscamos.. Ejemplo: carribar en las canchas de fútbol o maxikioscos en cercanía de los colegios.
Producto-Plaza: es importante que el producto que ofrecemos esté acorde al poder adquisitivo de la zona de influencia. No podemos vender productos exclusivos en barrios periféricos.
Alquilar o Comprar: es un tema muy importante. Ya que como vimos hay muchos factores que condicionan la ubicación, si no estamos muy seguros de nuestra elección, es válido tomar la opción de "alquilar" para probar la ubicación. La opción de comprar no es conveniente siempre, ya que la rentabilidad del inmueble debe ser tomada en cuenta al momento de inmovilizar tanto capital.
Impuesto de sellos: Es importante saber que el valor del contrato de alquiler (valor mensual x cantidad de meses del contrato) determina el valor del sellado que deberemos abonar al momento de firmar el contrato.
26 julio 2010
¿PORQUÉ LOS EMPRENDEDORES DECAPITAN SUS NEGOCIOS?
- “Sólo el 7% de los emprendimientos llega al 2º año de vida y sólo el 3%...llega al 5º… ”. Asociación Argentina para el desarrollo de la PyME.
- “…el 80% de las empresas quiebran en los primeros 5 años”, Univ. De Cádiz – España.
- “el 75% de las nuevas empresas…debe cerrar…después de 2 años en el mercado. Cetro-Crece, México.
- “…de 67.310 empresas creadas en 1996,…el 25%...desapareció en el 1er. año, un 17% en el 2do…, el 13% en el 3ro… y un 11% en el 4to.”. Rodrigo Castro F. – Chile.
- Falta de planeación y organización:
Según Alfonso Arango, director de Gestión en Incubar Colombia (laboratorio de emprendimiento), la ausencia de proyección es el error más común.“Generalmente, las personas inician su empresa porque creen que da plata y esa es una percepción bastante equivocada. La gente se acostumbra a aprender del error y, lastimosamente, las equivocaciones en los negocios se pagan muy caro”, aseguró.
- Falta de metas y de "lectura del mercado":
De acuerdo con un estudio realizado por la Fundación para el Desarrollo Sostenible (Fundes), el 80 por ciento de las Pymes no cuenta con un plan estratégico y se concentra más en producir que en mirar hacia el mercado.
- Falta de información financiera:
José Manuel Medina, coordinador de proyectos en el Centro de Competitividad Empresarial de la Universidad Javeriana, resaltó que “La mayoría de nuevos empresarios no cuenta con información financiera, es decir, balances de pérdidas y ganancias, flujos de caja o estructuras de costos que representen la realidad de la compañía. (?) Generalmente son muy intuitivos y lo hacen todo al “ojímetro”, guiados solo por lo que sienten en un momento dado y, obviamente, eso no siempre funciona”
- Asumir todas las funciones/no tercerizar servicios:
Hugo Betancourt, director de Visión, la división de consultoría para pequeñas y medianas empresas de la Universidad de La Sabana destacó que un error de los nuevos empresarios es tratar de asumir todas las funciones del negocio, una práctica que debilita la gestión organizacional. En estos casos contar con profesionales especializados o asociarse con profesionales de diversas áreas puede ser la opción más viable.
- Se mencionan además muchas otras causas: Ausencia de recursos financieros, Insuficientes canales de comercialización, Limitado acceso a tecnología o mano de obra calificada, Escasa capacitación, Falta de asesoría especializada, Productos poco innovadores, etc.
Saludos y hasta la próxima.
13 marzo 2009
CUIDADO CON LA FIJACION DE METAS DEMASIADO AMBICIOSAS
Hola a todos, como están, hoy me llegó el boletín de Wharton Univ. dentro del cuál hay un artículo muy interesante respecto a la fijación de metas empresarias.Ejemplo práctico: Ford 1970: Teniendo que hacer frente por primera vez a la competencia de vehículos importados baratos y resistentes a altos kilometrajes, Iacocca estableció una meta bastante específica: Ford proyectaría un nuevo coche que pesaría menos de 907 kilos y que sería vendido por menos de 2.000 dólares. El esfuerzo tuvo como resultado una loca carrera para la creación del Ford Pinto.
La rapidez para la creación del Pinto tuvo consecuencias fatales. Medidas de seguridad de sentido común quedaron relegadas a un segundo plano para llegar a alcanzar el plazo fijado por Iacocca. Los ingenieros se olvidaron, en concreto, de analizar mejor el posicionamiento del tanque de combustible, instalado sólo a 25 centímetros del eje trasero. En las colisiones traseras, el coche se incendiaba. Diversas colisiones traseras causaron la muerte de 53 personas, varios heridos y una serie de acciones judiciales tremendamente costosas contra la empresa.
• Metas demasiado específicas a menudo llevan a los empleados a trabajar con un enfoque demasiado estrecho, lo que les impide ver problemas obvios no relacionados con la meta. De acuerdo con los autores, las metas demasiado específicas pueden llevar al empleado a sacrificar la seguridad por la rapidez —como sucedió con El Ford Pinto— .
• De igual modo, muchas metas presentan aquello que los autores consideran un horizonte de tiempo inadecuado. Schweitzer y sus compañeros se refieren al ejemplo bien conocido de gerentes que, presionados para alcanzar metas trimestrales de ingresos, no tienen en cuenta problemas estratégicos de largo plazo. Lo contrario de esa práctica es que los empleados tienen la tendencia de estancarse cuando los horizontes de los objetivos son demasiado largos. El trabajo cita un caso de estudio de 1997 sobre los taxistas de Nueva York. El estudio mostró que, en días de lluvia, los taxis tendían a desaparecer de las calles congestionadas porque los taxistas alcanzaban su objetivo diario más pronto y se iban a casa, en vez de trabajar más para aumentar los ingresos del día.
• Los trabajadores con objetivos extremadamente específicos y ambiciosos se involucran en prácticas arriesgadas para alcanzarlos. El Caso Enron mencionado más arriba.
• El comportamiento antiético es una de las trampas más evidentes de la fijación de metas extremadamente ambiciosas. Existe un potencial enorme de que tenga consecuencias catastróficas.
11 agosto 2008
CONOCE TU MERCADO: LA INFORMACION ES PODER
"Existen demasiadas compañías que piensan de adentro hacia fuera, en vez de hacerlo de afuera hacia adentro, es decir, están centradas en el producto y no en el mercado" (Philip Kotler)
Bienvenidos a un post indispensable para los negocios. Conocer el mercado. Realmente tú conoces tú mercado objetivo?- Reaccionar rápidamente ante los cambios del mercado. Al vivir en un mundo globalizado y altamente competitivo; las empresas requieren estar muy atentas a los cambios que se suscitan en el entorno de cada una de ellas, ya que es una forma de anticiparse a los deseos y necesidades del mercado, incluso antes que la competencia.
- Optimización de los recursos. En ocasiones la inversión de una campaña publicitaria o bien el lanzamiento de un nuevo producto, suele ser muy costosa y poco redituable, cuando no se conoce a fondo las necesidades del mercado, así como los criterios de compra de estos. No podemos destinar altos recursos en publicidad creyendo que es la mejor estrategia sin ni siquiera conocer y analizar antes que es lo que nuestros clientes opinan, desean, quieren y necesitan.
Desarrollo de estrategias adecuadas. Sin duda la investigación de mercados nos facilita información clave para planificar los aspectos técnicos y económicos de un negocio, dándonos además la posibilidad de detectar áreas de oportunidad, que nos pueden servir para el desarrollo de estrategias efectivas. Ejemplo: identificación de nuevos canales de comercialización, lanzamiento de promociones, mejoras del producto o servicio, etc.
Tengo una PYME: ¿cómo hago una investigación de mercado a bajo costo?
- Objetivo de la investigación. Es el primer paso a definir en cualquier estudio de mercado, y , es la razón por la cuál se requiere la información a recopilar.
- Muestra. Esta conformado por las personas o segmento de interés sobre el que se desea indagar, se define a partir de diversos factores, ejemplo: edad, nivel socioeconómico, género, estado civil, estilo de vida, hábitos de compra, ubicación geográfica, etc.
- Diseño de la herramienta. En el caso de la encuestas es importante manejar un lenguaje acorde con el de nuestra población, de tal forma que las preguntas formuladas sean claras y concisas y así obtener respuestas bajo la misma condición. Lo ideal es que el tema y las preguntas sean de interés, con el fin de estimular y no aburrir al encuestado y a su vez obtener información de calidad. Las forma de plantear las preguntas también debe considerarse, pudiendo ser preguntas cerradas (cuando solo existe una opción de responder), de opción múltiple (cuando cabe la posibilidad de que el encuestado pueda responder más de 2 veces) o bien abiertas (cuando se requiere de la opinión libre del encuestado) cabe señalar que pueden utilizarse diferentes tipos de preguntas en una encuesta.
- Lugar de levantamiento. Se refiere al lugar donde se llevará a cabo la aplicación de las encuestas, pudiendo ser sitios de concentración, encuestas en hogar, e incluso desde el mismo negocio o establecimiento, también existe la posibilidad de realizar encuestas telefónicas, la técnica una vez más dependerá del perfil del estudio.
- Tamaño de la muestra. Es uno de los aspectos más importantes a definir en un estudio, el cuál se traduce en el número de personas a las que se les va a aplicar la herramienta; y será este factor, el que indique el nivel de confianza y margen de error de los resultados. Generalmente estas encuestas las vemos en centros de consumo como restaurantes o tiendas de autoservicio, pero en sí son aplicables para cualquier tipo de negocio. Se trata de encuestas sencillas y cortas, generalmente de preguntas cerradas y de fácil procesamiento; con este tipo de estudios se puede lograr tener información muy valiosa para el negocio ya que se puede conocer el nivel de satisfacción del producto o servicio (estableciendo generalmente una escala de valores: excelente, bueno, malo, etcétera).Además podremos detectar áreas de oportunidad (a través de comentarios y sugerencias del cliente y así conocer áreas de mejora del producto o servicio) y conocer aspectos básicos sobre los clientes actuales (como edad, género, correo electrónico, medio por el cuál se enteró del negocio, etcétera).
Es un hecho que la investigación de mercados nos permite lograr ventajas competitivas y más que un “costo” representa una “inversión”, la cuál puede redituar con excelentes resultados. Es por ello que la información representa uno de los activos más importantes para muchas empresas y es cuando una vez más confirmamos la razón que existe en la frase: “La información es poder”.
Fuente: Ideasparapymes
25 julio 2008
EMPRESAS ARGENTINAS CAMBIARAN SUS BALANCES EN 2011
Hola a todos y bienvenidos a una nota de útil no solo para los contadores públicos, sinó también para inversores y empresarios en general.27 junio 2008
COMO ORGANIZARSE PARA EMPRENDER UN PROYECTO
- SEGUIR ESTOS 10 CONSEJOS
- No pienses que todas las buenas ideas son novedosas: la clave para los emprendedores no siempre es crear algo novedoso y revolucionario, sino resolver problemas claves y típicos.
- No creas que todo está inventado: comúnmente pensamos que si a nosotros se nos ocurrió una idea probablemente otros ya hayan puesto atención en ella antes que nosotros. Ten en cuenta que "Del dicho al hecho hay un gran trecho", es decir, tener una idea y llevarla a la práctica son cuestiones muy diferentes. No solo importan las ideas en si mismas, sino el llevarlas a cabo en forma exitosa.
- No creas que tu producto se venderá solo: no basta con tener un buen producto, si bien esto favorecerá las ventas es necesario realizar una estrategia para dar a conocer tu producto y venderlo.
- Ser el primero no te asegura el éxito: si tu producto o servicio son buenos, pronto habrá competidores dispuestos a imitarte o superarte. Detecta cuales son tus barreras de entrada y si no las tienes intenta crearlas a partir de alianzas estratégicas, movimientos rápidos, innovaciones, etc.
- No alcanza "una pequeña innovación": la competencia hoy en día es feroz, y sería un error y una pérdida de esfuerzo pensar que con una pequeña innovación en algo que ya existe podría ganar y sobrevivir en el mercado.
- Trabaja en equipo: uno de los errores más comunes es que el emprendedor está tan enamorado de su proyecto que cree que él solo puede llevarlo acabo. Está comprobado que el trabajo en equipo es uno de las bases fundamentales para que el emprendimiento sea un éxito.
- Haz números, un plan de negocios ESCRITO y preséntalo a tus familiares y amigos: si no puedes traducir tu empresa en números claves: costos de producción, ventas, utilidades, márgenes, etc lo más probable es que tu negocio se te escape de las manos. Si los números no son tu área mas fuerte busca la ayuda de expertos que puedan complementarte.
- Sé realista: la mayoría de las veces cuando realizamos una proyección nos es difícil considerar todos los factores que puedan afectar a la realización del emprendimiento, inclusive no podemos tener el control sobre todas las variables que se nos puedan llegar a presentar. Debemos recordar entonces que una proyección es sólo una estimado de la realidad.
- No creas que las sabes todas: la humildad en cuanto a los conocimientos es un componente esencial en la personalidad de un emprendedor. Conocé tus limitaciones y recurre al consejo.
- Lo único que no cambia es "el cambio": debemos ser conscientes que a medida que la empresa se va desarrollando se van suscitando cambios, y la adaptabilidad a los mismos hará que la empresa perdure en el tiempo. Debemos realizar evaluaciones constantes, estar atento a los cambios, e implementar los ajustes necesarios.
Muchas Gracias a Luis Schpilman y a "emprendedor virtual"
Saludos y hasta luego.
23 junio 2008
CUANDO ABANDONAR UN PROYECTO
Hola a todos. Generalmente todos escribimos respecto de cómo elegir un proyecto, cómo iniciarlo, cómo evaluarlo, cómo conseguir financiamiento, cómo gestionarlo, pero cúando debemos abandonar un proyecto?En este marco, saber cuándo salir de un negocio sin futuro es la clave para enfocar los esfuerzos allí donde pueden dar mejores resultados. Y esto es válido para Apple, Microsoft y cualquier pequeña empresa que pretenda posicionarse en un lugar privilegiado. Seth Godin. Autor de "El Abismo"
Saludos y hasta la próxima.
28 mayo 2008
COMO HACER QUE UNA PYME NO FUNCIONE
Según recientes estudios del Banco Mundial, el BID y la CEPAL:
- Constituyen más del 90% de las empresas en América Latina.
- Generan el 63% del empleo.
- Participan con el 40% del PBI de la región.
Están en todos los sectores de la economía, desde el comercio y la industria, hasta los servicios, la salud y el sistema financiero, y según las estadísticas del Banco Mundial son el soporte del tejido social de todo el continente.
Sin embargo las PYMES, padecen diversos problemas que les restan eficiencia, productividad y competitividad.
Informalidad.
Afecta al 50% de las Pymes y microempresas y les cierran las posibilidad de acceder a créditos, programas de ayuda de organismos oficiales y posibilidades de exportación.
La experiencia parece indicar que el problema está vinculado a la ausencia de una “cultura empresaria” en sus gestores (las pymes nacen de una necesidad de muchos emprendedores y NO de una decisión pensada).
Atraso tecnológico.
Las pymes invierten poco en tecnología, y cuando lo hacen, compran tecnología inadecuada.
¿Por qué? “Porqué para modernizarse primero hay que enfocarse en el eje del negocio y después sí pensar en la tecnología” ya he hablado del ENFOQUE Y LA TECNOLOGÍA y a ello me refiero.
Un reciente estudio Fundes, muestra que las pymes solo invierten el 2 % de sus presupuestos en tecnología.
¿Por qué? Porque el empresario pyme piensa en la tecnología como un gasto y no como INVERSIÓN.
Ausencia de capital humano.
Si bien hoy el paradigma es la especialización, la formación y la actualización permanente del capital humano, las pymes están fuera.
No hay planes de carrera, no existen procesos de selección apropiados conforme a habilidades, destrezas, aptitudes y conocimientos de los aspirantes.
Ignorancia vendedora.
Las pymes saben producir, pero no saben vender. Consideran el marketing como un gasto y no como una INVERSIÓN, y por tanto su base de clientes difícilmente crece, ni se crean nuevas ofertas de bienes y servicios, aunque exista un gran potencial en el mercado.
En definitiva “el cliente es el que hace rentable un negocio, no el producto". Esta afirmación significa que las empresas dependen de los mercados y la forma como estos reaccionan ante sus propuestas de productos o servicios”
Crédito cero.
Es típico de las pymes, que por la informalidad, el desorden administrativo que presentan, la falta de liderazgo, la ausencia de garantías reales y la carencia de información, no puedan acceder al crédito.
“la primera condición que todo microempresario debe contemplar es tener transparencia en el suministro de la información y mantener una contabilidad organizada”
La razón es sencilla: al tener mayores niveles de riesgo, los bancos les cobran más y les reducen el tiempo de financiación, lo que en muchas ocasiones las excluye del mercado financiero tradicional
¿Y el futuro?
Las pymes deben trabajar mucho en el tema de la innovación y en aspectos como la asociatividad para poder competir internacionalmente; y en la creación de clusters para aumentar la productividad y competitividad.
12 abril 2008
ENFOQUE Y TECNOLOGIA: LA ESTRATEGIA GANADORA
Estamos en una nueva etapa en el desarrollo de los negocios y de las empresas. Internet ofrece amplias posibilidades.Toda empresa EXISTE PORQUE CUMPLE UN ROL, en su zona (supermercados), en su ciudad(empresas de tv por cable), ya sea para otras empresas (fabricantes de insumos industriales), para otros empresarios (hoteles), para todos en general (shoppings).
La empresa debe identificar su razón de ser, y enfocarse en ello.
A partir de eso, debe luego analizar que procesos podría tercerizar. No se trata de eliminar procesos, sino de hacer más eficiente y efectiva la empresa. Se trata de evaluar si podemos tercerizar procesos NO ESTRATEGICOS de nuestra empresa para que nos podamos ENFORCAR en NUESTRO ROL empresario.
- hay firmas especializadas que puedan realizar mejor algunos procesos NO ESTRATEGICOS de mi empresa?
- tercerizar estos procesos supondría afrontar un costo mayor?
Para finalizar les dejo un video sobre: "LAS EMPRESAS EN LA NUEVA ECONOMÍA".
Saludos y hasta la próxima.
17 marzo 2008
EXITO PARA TUS IDEAS DE NEGOCIO
- Cumple lo que prometas: siempre cumple tus promesas, jamás prometer al cliente algo que no puedas cumplir
- Todo legal y transparente: previo a una inversión se realiza siempre una investigación de la empresa y los emprendedores, y es imprescindible que todos los aspectos legales e impositivos estén claros, o sea: todo en orden y en blanco.
- Evita el crecimiento desmedido: si en algún momento el trabajo te sobrepasa debes de evitarlo, es decir, no crezcas más de lo que puedes por que vas a descuidar a tus clientes y vas a incumplir tus promesas y por ende incumplir el consejo número uno.
- Pensar en el futuro: la negligencia del futuro es solo un síntoma. Se pasa por alto el futuro porque no se puede superar el presente. Las tareas del presente generalmente insumen todo el tiempo, pero “el futuro se construye hoy”
- Oportunidades más que problemas: Los recursos para producir resultados deben asignarse a oportunidades más que a problemas. Los problemas actuales deben ser minimizados para liberar recursos a fin de asignarlos a las oportunidades. Los resultados se logran mediante la explotación de las oportunidades y no por la resolución de los problemas. Todo lo que se puede esperar dal resolver un problema es la vuelta a la normalidad.
- Debes ser líder en algo: no necesariamente “gigante”, debes simplemente tener algo que te haga “diferente”, algo en lo que seas realmente bueno.
- Conocimiento y dinero: Las empresas tienen 2 recursos claves: el conocimiento (los gerentes más capacitados) y el dinero. Estos son los recursos manejables. Según dónde se los utilice serán los resultados.
- Tus "no-clientes": además de estudiar a nuestros clientes, debemos ver a los que NO son nuestros clientes ¿porqué no nos compran? ¿cómo pueden vivir sin nuestro producto?
Para no hacer más largo este post, cortaré aquí los consejos que considero más importantes.
Como siempre espero haberles sido útil.
Saludos y hasta la próxima.
23 febrero 2008
Decisiones con información: ¿Un privilegio sólo de los grandes?
- En el último tiempo, el resurgir de las PyMEs y el reingreso a mercados externos altamente demandantes, puso sobre la mesa un tema recurrente: ¿Son competitivas nuestras PyMEs?
- Ahora bien, suponiendo una capacidad de management y una capacidad productiva de nivel aceptable para participar en el mercado mundial, las PYMEs aun hoy toman decisiones con información incompleta, incorrecta y en algunos casos, por simple intuición, por lo que tienen una gran deuda de puertas adentro: la capacidad analítica.
- En este contexto, el Business Intelligence (BI), un proceso de transformación de los datos de las empresas en información útil para tomar decisiones de negocio, es la respuesta que la tecnología ofrece a los decisores .
- Según un estudio del MIT (Massachussets Institute of Technology), el nivel de sofisticación tecnológica de las empresas se puede graficar a través de una pirámide. En la base, se ubican las que cubren solo sus necesidades de infraestructura básica --mail, web, servidores, etc.-- en un nivel superior, las que cuentan con sistemas operacionales --base de datos, planillas de cálculo, etc.-- y en el extremo superior, aquellas que cuentan con sistemas estratégicos de gestión y de análisis de información.
- Hoy por hoy, nuestras PyMEs aún se encuentran en la base de la pirámide, como mucho en el segundo escalón.
- La incorporación de sistemas de análisis de información “in-house” no es la mejor solución desde el punto de vista de los costos. No por el valor de estos sistemas en sí, sino principalmente por todo lo que se necesita para sentar las bases que permitan aprovechar estas soluciones al máximo. Se requiere demasiada inversión tanto desde la infraestructura necesaria como desde los conocimientos y capacidades a incorporar.
- Las alternativas vienen entonces por las arquitecturas de ASP o Hosting donde se delega en un tercero la administración, diseño, desarrollo, implementación y, lo aún más impactante, la infraestructura. De esta forma, la PyME puede acceder al análisis de información aprovechando la infraestructura compartida con otras empresas.
Saludos y hasta la próxima."Muchas PyMEs, todavía piensan que este tipo de soluciones son patrimonio reservado a empresas grandes. Y aunque esta visión no
sea del todo errada, ante un desafío, suele ser más efectivo buscar soluciones alternativas, en lugar de resignarse a seguir avanzando entre la neblina."
15 febrero 2008
BUSINESS INTELLIGENCE: QUE ÉS Y PARA QUE SIRVE?

- Administrar = manejar la información.
El concepto de "business intelligence" resume una técnica de generación y organización de la información de una empresa para que sea útil para la toma de decisiones.
No obstante que muchas organizaciones inviertan enormes recursos en obtener un elevado grado de detalle de información, cuando pasamos al nivel del proceso decisorio y de formulación estratégica, los detalles pierden su importancia fundamental. En este contexto, deja de ser relevante si el cliente A pagó en término o si compró el producto Z en lugar del Y, interesa más bien el nivel de ventas del período, la facturación de cada línea de producto, su comparación con el mismo período del año anterior, etc.
Ahí aparece el primer elemento: el datawarehouse (DW), que contiene información compilada y resumida de las operaciones de la empresa (compras, ventas, cobros, etc) la cual se enriquece además con información externa como por ejemplo, datos del mercado, información capturada de internet,etc. Así, a través de la centralización de datos provenientes de distintas fuentes, el DW se convierte en un poderoso reservorio de información útil para reducir la incertidumbre a la hora de decidir.
Además contiene definiciones útiles del negocio: por ejemplo, que se entiende por "ventas"? Para un departamento, "venta" puede significar que un pedido ha sido confirmado. Para otro, puede significar que el pedido ha sido efectivamente cobrado. En el DW se unifican los criterios para evitar inconvenientes.
- Drivers = indicadores básicos para decidir.
Ahora introduzcamos un concepto más: Datamining el cual apoyándose en datos históricos extraídos del DW, se enfoca hacia el futuro.
Del DW se pueden extraer ciertos patrones de comportamiento pasado y pronosticar, con alto grado de certeza, la demanda de un producto, el segmento de consumo de otro, la clientela de riesgo, etc.
- Proyecciones = evaluar escenarios futuros.
Así, es posible realizar distintos experimentos sobre la manera en que, la evolución de las distintas variables del contexto, afectará a los resultados de la empresa.
Desde luego, estas poderosas herramientas estadísticas son incapaces de predecir con total exactitud el futuro. No obstante, la utilización de estas técnicas ofrece un entorno adecuado para la toma de decisiones con una reducción al mínimo del margen de incertidumbre.
Espero q este post les haya sido útil.
Saludos y hasta el próximo post.
10 enero 2008
Cómo paso mi negocio a internet?

- Identificación: que tipo de negocio tenemos? cuál es nuestra misión? quienes son mis clientes?
- Evaluación: que ventajas puede proporcionarme internet como canal de ventas y distribución?
- Objetivos: nada funciona sin objetivos. Establezca objetivos realistas, cuantificables y determine los factores críticos de éxito (aquellas metas más pequeñas que deben ir cumpliéndose para lograr un objetivo)
- Costos: utilice internet para reducir costos. Qué procesos pueden acelerarse/automatizarce a través de la web?
- Ventas: cuáles de nuestro productos son más adaptables a la venta online? que nuevos productos podemos crear para vender online?
- Ubicación: conviene contar con un servidor propio, rentado o gratuito?
- Compras: diseñe una esperiencia de compra adecuada a sus clientes.
- Perfil: que perfil/gustos/necesidades tienen sus clientes.
- Relaciones públicas: que medios de publicidad usará para promocionar su sitio (medios online/offline?
- Pagos: que medios de pago aceptará en su web? (mientras más diversificados -->más oportunidades.
Espero que estos consejos le sean útiles.
Por último quiero dar las gracias a los colegas bolivianos y españoles que han visitado este blog. Saludos a todos.
Hasta la próxima.





